11月2日，公司试点单位绩效责任书签约仪式暨绩效管理项目第二阶段工作推进会在漕泾发电公司隆重举行。公司董事长王运丹，总经理柳光池，公司办公室、人力资源部、财务部负责人和各单位党政主要负责人，以及埃森哲咨询公司相关人员参加了会议。会议由柳光池主持，王运丹作重要讲话。
王运丹指出，创造以价值管理为手段,价值创造为目标,KPI为评价工具的全员绩效管理机制是2138com太阳集团今年的重点工作。通过绩效管理和EVA落地，提升2138com太阳集团管理的理念、方法、手段。培养一批想干活、能干活、干成活的人才队伍，不断提高广大员工的价值创造能力，建立起标准化、规范化的管理流程体系，实现管理水平的整体提升。他强调，2013年形势严峻，通过改革提高管理质量任务艰巨，因此要在全公司范围内全面推行 EVA 价值管理，把考核主体深入到生产经营管理中不同层次的岗位和员工，形成并提高竞争意识。此次在大漕泾成功举办的推进会标志着第一阶段圆满完成，也为第二阶段的启动和推进吹响了前进的号角。
会上，王运丹、柳光池与漕泾发电公司、工程公司、外高桥发电厂三家试点企业签署了绩效责任书。公司人资部、财务部负责人和埃森哲咨询公司相关人员分别作了专题发言。
